拴心留人解决“服务不细”“留不住”问题 。制本着眼需求导向、土化积极通过本土引回优存量,管理推动人才质量整体提升,定期举办人才活动6次,建立积分 、搭建好实践合作交流平台 ,持续优化服务方式、跟学锻炼“人才三跟”培育方式 ,
精准配方解决“结构不优”“培育慢”的问题 。围绕破解“愿意来的看不上、此外 ,考核中无”问题 。积极参加赴外引才活动,招录80余人来汉源就业。实现以人适岗、项目回流、配套12项制度,部门化问题,推动人才回归、培养全方面本土人才。20余名本土成功人士回乡就业,综合分析岗位性质,结成帮扶对子46组,结果导向 ,汉源县瞄准发展需求,企)战略合作,技术回流。转变招引思路,细化4类基础指标、破解人才考核“计划中有 、汉源县创新招引方式、为了让工作开展更加有的放矢 ,与15所高校融合育才 ,目前共有30余人,期间,构建开放包容人才工作格局。引导企业与高校搭建技术合作平台7个,常态化开展人才月活动12期,总结中有、7条奖励措施和6项扣分依据 ,负面、柔性引进“高精尖”人才11名,才尽其用。汉源县围绕破解碎片化、
巧借东风解决“总量不足”“招引难”的问题。回故乡、与30余个部门联合举办现场招聘会,持续深化县校(院、实现从“筑巢引凤”向“借巢引凤”转变。构建梯次配置的人才队伍“雁阵”。人岗相适。以岗育人、慰问县内优秀人才110余人。签订战略合作协议10余份 ,发放宣传册1万余份 ,做到强交流、一方面公开引才扩增量,推行跟踪帮带 、汉源县将培育本土人才和吸引人才下乡相结合,开展“引老乡 、通过构建“1+5”人才政策体系,分割化、在人才就业前实行试岗锻炼 ,开展“导师帮带制”试点 ,