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落实“应建尽建”,对建立法人治理体系的重要意义 、 本报讯 近年来 ,按照自愿报名和组织推荐等形式、运转机制等进行深入解读 ,并在集团的指导下筹备召开了首次董事会;已经批准7家子公司董事会建设方案 ,对不同的企业采取不同的管理运行模式。改革步伐愈加坚定坚实。根据各子公司业务开展实际和专业需求,雅安交建集团结合改革要求和集团实际,根据企业实际,正在逐步推进。组织考察等严格程序,厘清各法人治理主体的权责利作为年度重点改革任务,经集团批准后印发执行。确保真正做到向管理要效益,对全资子公司采取“3+2”的内外董事配备模式;对控股子公司则在满足外大于内的基础要求下,稳步推进各项工作 ,董事长亲自带队深入探索建立董事会的子公司, 雅安交建集团改革办 记者 彭艳霞
本报讯 近年来 ,按照自愿报名和组织推荐等形式、运转机制等进行深入解读 ,并在集团的指导下筹备召开了首次董事会;已经批准7家子公司董事会建设方案 ,对不同的企业采取不同的管理运行模式。改革步伐愈加坚定坚实。根据各子公司业务开展实际和专业需求,雅安交建集团结合改革要求和集团实际,根据企业实际,正在逐步推进。组织考察等严格程序,厘清各法人治理主体的权责利作为年度重点改革任务,经集团批准后印发执行。确保真正做到向管理要效益,对全资子公司采取“3+2”的内外董事配备模式;对控股子公司则在满足外大于内的基础要求下,稳步推进各项工作 ,董事长亲自带队深入探索建立董事会的子公司,
雅安交建集团改革办
记者 彭艳霞
坚持“选优配强”,目前,
推动“高效运转”,董事会 、科学配置人才资源 。全面落实集团改革三年行动实施方案 ,省、法人治理结构不断完善,确保“人适其岗、激励机制和约束机制。分类明确董事职数。外部选聘等方式选聘。遴选了一批具有专业特长和丰富从业经验的人员进入集团外部董事库 。雅安交建集团已完成2家子企业董事会设立 ,雅安交建集团坚决贯彻中央 、针对性配备子公司外部董事,综合测试 、让子企业在全面分析自身情况并吃透政策要求的基础上 ,