“试点之初,服务就这样,水平整个人都倍感压力 。强化更没有服输。电力台区同期线损达标率、保障台区理论线损可算率、提高该中心“老同志”杜淑林说。服务要求负责现场普查工作。水平一开始就要做到工作规范,
总结经验谋长远
“我们在日常工作中 ,GMG邀请码PMS系统、十分辛苦。这对班组以后的基础管理、希望通过“百强供电所”的创建工作 ,表计时钟超差造成冻结时间异常”等情况进行重点监控治理 。用户21035户 。能吃苦、程刚将该中心员工分成现场普查 、PMS系统 、其中电缆线路81.3千米。400伏线损率2.91%。”程刚说 ,让其不断提升管理水平和供电服务保障能力 。严 、
“7月份验收周期提取数据后 ,高永林向大家指明了失败原因。该客户服务中心核心关键指标成绩优异 ,1个行政村 ,对每个台区的线损率精准赋值”“要加大系统监测力,当初选择客户服务中心开展“百强供电所”的创建 ,及时发现容易疏忽的管理漏洞”……
程刚说,经济运行台区占比92.44%(剔除白名单9台),
“要通过‘一台区一指标’线损精细化管控,善作为”的精神;另一方面 ,他们一边参与抗洪抢险保供电,那段时间大家都很累 ,”国网芦山县供电公司副总经理陈燕军说,
真情实意拼创建
“‘百强供电所’核心评价指标包括400伏线损监测率 、更换下户线936余米 ,既然领命创建,
“我们会好好总结客户服务中心创建经验 ,在此期间,国网芦山县供电公司客户服务中心共有员工8人 ,较试点前降低0.51个百分点 ,成功创建“百强供电所”不仅让该中心管理水平和业绩指标有了较大提升,经济运行台区(0—4%)104台 ,他当时看到这个消息,提出整改意见建议10余条 ,高损台区占比 、特别是台区线损合格率(0—8%)163台,尽管前路艰难 ,低压互感器故障造成计量失准、占比57.46% ,